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人才战略

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      公司坚持人力资源是第一资源的原则,量才适用,因能定岗,运用能上能下的竞争机制,激发员工的潜能和创造力,给人才以成长的条件、价值的提升,以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值,使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。 
      公司重视每位员工的职业发展,实施全员培训,建立学习型团队,为员工制定并提供多方位多层次专业培训,以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训,不但使员工的个人价值得到提升,更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。 
      公司大力倡导“以人为本”,努力做到不拘一格、广招人才,并为他们创造最好的工作和生活条件,使他们的潜力得以充分发挥,形成良好的留人、用人、育人机制,成功探索建立起一套科学的人事聘用、考核、培训和奖励管理办法,提出用感情留人、事业留人、待遇留人、以良好的用人制度为公司的持续发展奠定了坚实的组织基础。